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你早就会用「框架」了

乍听到「框架」，你的直觉或许是：这是很难的学问吧！离自己很遥远也不会使用，但真是如此吗？

想想这3个问题：如果要从高雄捷运凤山站搭到鼓山站，你会看哪种图？要从家里骑车到某间咖啡厅，要以什么来规画路线？当你下礼拜要攻顶一座高山，要如何了解地形和地势，来规画上山路线？

答案依序是捷运路线图、地面路线图、等高线图，要是能答得出来，那你早就会使用框架了。《造局者》以上面的例子说明，框架是用来思考、解决问题的模型，能够协助我们厘清与理解现实的工具，而地图就是简单又实用的框架。

使用框架能让我们面对问题时，不会漫无目的、从0开始尝试，它可以帮助你简化事实，聚焦在关键的地方思考，有方向、有条理、有逻辑地分析及解决问题。

另一个好处是，透过框架看出事件规律后，比较容易想像未来的模样。当你需要思考产业、公司或个人长期规画时，能在有根据的基础上发挥想像力。

知名企管顾问麦肯锡公司（McKinsey & Company）、波士顿顾问公司（BCG，The Boston Consulting Group）向来以解决企业的各种疑难杂症著称，其中一大原因就是熟悉各种思考框架且能灵活运用，得以迅速抽丝剥茧、找出症结并提供有效解方。

无论你是企业领导者、主管或工作者，面对工作中的复杂难题，都能借助本期众多思考框架，「因数分解」情况、发想创意，甚至用数个框架交叉分析同一个问题，减少盲点，做出最佳决策。

特约编辑 杨修